2月5日，物資公司召開2021年黨政工作會議暨一屆四次職工（會員）大會。大會傳達了中國二十二冶集團2021年度黨政工作會議暨一屆五次職代會精神，審議通過了中國二十二冶集團有限公司物資公司總經(jīng)理、黨總支書記王軼韜所作的《轉觀念真抓實干 強作風奮發(fā)有為 補短板提升品質 降成本走向卓越 為奮力邁向幸福二十二冶高質量發(fā)展新征程努力奮斗》的行政工作報告，總經(jīng)理助理李月所作的《凝心聚力謀發(fā)展 服務生產(chǎn)勇?lián)?為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展而努力奮斗》的工會工作報告，通過了大會決議。

       王軼韜指出，2020年是集團公司“標準化建設年”。物資公司全體職工在集團公司的堅強領導下，在“兩步走、兩跨越、兩翻番”的戰(zhàn)略舉措指引下，克服疫情帶來的嚴重沖擊，聚焦深層次體制機制障礙，從采購資金瓶頸破題把改革推向深入，集中采購實現(xiàn)了歷史性顛覆，系統(tǒng)性重塑，整體性重構，節(jié)約采購成本8415萬元，成本降低率達8.5%，創(chuàng)歷史新高；物資管理穩(wěn)中有進、進中提質、質中增效；設備租賃運營指標創(chuàng)近五年最高水平；榮獲五礦優(yōu)秀協(xié)同項目獎，集團公司商業(yè)模式創(chuàng)新獎，向集團交出了一份亮麗答卷。

王軼韜強調，2021年是集團公司“品質效益提升年”，物資公司要從戰(zhàn)略高度貫徹新理念，實現(xiàn)新發(fā)展。通過“采購+金融”實現(xiàn)誠信履約，降本增效；通過對標+培訓、檢查+整改、信息化+應用，實現(xiàn)向管理要效益；通過三個“三分之一”優(yōu)化凈化資源平臺，為供應鏈提速增質；通過觀念+責任提升服務本領，打造服務品牌；通過優(yōu)化+營銷，實現(xiàn)租賃盈利能力再提升，為集團公司成本管控、項目履約貢獻力量。

       王軼韜提出，2021年要重點從十個方面推進各項指標的完成。一是強化金融供應鏈產(chǎn)品使用力度，講誠信、守履約、降成本，提效益；二是強化壓實基礎，補短板、強弱項，向精細化管理要效益；三是強化以人為本，系統(tǒng)人員配備與管理能力提升并重；四是強化存貨指標管控，源頭上控制增量，推動實物存貨周轉效率；五是強化系統(tǒng)例會、專項會議效果，切實解決物資系統(tǒng)存在的問題；六是強化三個“三分之一”資源管理機制，持續(xù)凈化優(yōu)化供應商資源平臺；七是強化信息化管理應用，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)提升管控效能；八是強化服務意識，轉變服務理念，創(chuàng)新服務舉措；九是強化設備結構優(yōu)化，在保安全、穩(wěn)經(jīng)營上下功夫，實現(xiàn)效益最大化；十是以“四個聚焦”為突破口，切實找到黨建與經(jīng)營深度融合的著力點、發(fā)力點。

       會議期間，公司總經(jīng)理助理李月作了題為《凝心聚力謀發(fā)展 服務生產(chǎn)勇?lián)?為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展而努力奮斗》的工會工作報告；對2020年作出突出貢獻的先進集體和先進個人進行了表彰；公司黨總支書記、總經(jīng)理王軼韜與各黨支部書記簽訂了黨建考核目標責任書；設備管理運營部簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。

       物資公司助理級以上領導、各部門部長、機關全體職工參加會議。