中國二十二冶集團副總經(jīng)理趙山虎對各項目公司管理水平提升表示肯定，并提出四點要求：一是要牢記投融資任務和使命，要有甲方思維，做好項目包裝、策劃、融資工作，推動項目良性發(fā)展。二是要做好項目全生命周期策劃，搶占開局起步的主動權，強化過程管理，及時糾偏，科學合理預判，以“遠慮”規(guī)避“近憂”。三是要緊跟國家形勢政策，增強政策敏感性，利用好政策支持，化解、降低風險，在新政策新要求下抓住新機遇、推動新發(fā)展。四是要有全局思維，站在集團公司角度，充分利用自身優(yōu)勢，做好在手項目，不斷加深與業(yè)主緊密合作關系，贏得業(yè)主信任，以現(xiàn)場循環(huán)市場。

　　投融資事業(yè)部總經(jīng)理、黨委副書記李巖指出，本次培訓旨在進一步提升項目公司管理能力，強化重點方位風險管控水平。一是要進一步增強工作的責任感和緊迫感，打好“時間過半、任務過半”的沖刺仗。二是要主動作為打好歷史問題化解攻堅戰(zhàn)，事業(yè)部領導班子要下沉基層，各項目公司要主動解決困難，積極推進歷史問題化解。三是要緊跟事業(yè)部管理模式變化，強化自身學習，跟上公司發(fā)展步伐。四是要強化形勢洞察力及項目資源整合力，提高站位、緊跟國家政策，全面結合實際開拓新市場。李巖對本次培訓提出兩項具體要求，一是要統(tǒng)一認識，努力提高政治和政策理論水平；二是要珍惜來之不易的學習機會，力求學有所得。

　　本次培訓著力在“補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢”上下功夫，通過邀請行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀咨詢機構授課，以知識講授、案例分析、問答互動、課題研究、素質(zhì)拓展、提交成果相結合的方式開展全方位提升。授課講師從多個層面、不同角度，深入淺出地進行案例解讀、經(jīng)驗分享、難題探討。全體培訓學員分成六個學習小組進行課題討論，最終形成高質(zhì)量成果報告。

　　事業(yè)部助理級以上領導；直管項目公司高管，共管項目公司總經(jīng)理；機關部門部長、城市公司負責人共計80余人通過線上+線下的方式參加此次培訓。