7月19日，天潤公司召開2024年年中工作會議暨二季度經(jīng)濟活動分析會，傳達集團公司2024 年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟活動分析會會議精神，全面總結(jié)2024年上半年工作，客觀分析當前面臨的形勢和問題，安排部署下半年重點工作，聚力推動公司重點工作持續(xù)穩(wěn)中向優(yōu)發(fā)展。會議由公司總工程師史炳強主持。

 

 

   公司總經(jīng)理、黨委副書記羅瑞峰傳達了集團公司2024年年中會議精神，對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營、公司治理、員工精神風貌及標桿示范作用等方面取得的成果予以肯定，并結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀研判當前形勢，指出公司亟待改善問題。針對下半年重點工作，他提出三方面要求： 

   一是圍繞經(jīng)營指標 奮勇爭先 苦干實干 

   堅持以市場營銷為龍頭，加強市場營銷工作質(zhì)量。要圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)品，聚焦主責主業(yè)，加強體系建設與團隊建設，在工作質(zhì)量上強發(fā)力，營銷工作在傳統(tǒng)優(yōu)勢地區(qū)見成效的同時，還要向其他區(qū)域拓展。要拓展新賽道，在新能源、風電、光電及新農(nóng)旅等方面下功夫，要全面解讀三中全會傳達的信息，以政策為市場導向，助力市場工作再爭佳績。產(chǎn)值收入方面要加強各項目在手任務盤點、加速新簽合同轉(zhuǎn)化工作；要進一步加強公司引導、服務、監(jiān)督作用，做好資金謀劃工作，積極為項目解決問題與困難；要在保證質(zhì)量與安全的前提下，大干快上保產(chǎn)值。利潤方面，統(tǒng)籌推進“大商務+雙維度”成本管控體系建設，落實雙優(yōu)化管理工作，提升在建項目盈利能力；做好項目收尾結(jié)算策劃，提升項目結(jié)算利潤率；做好二三次經(jīng)營創(chuàng)效工作，嚴控跑冒滴漏；提升分包隊伍履約管理，培育長期戰(zhàn)略合作伙伴型分包隊伍。壓降和清收方面，嚴格考核，各項目要把任務上肩，多措并舉，鐵腕推進“兩金”壓降。項目在干好活的同時要做好收款策劃、抓好結(jié)算確權(quán)工作。 

    二是解決經(jīng)營問題 解放思想 敢想敢拼。 

    融合、建強“四大體系”建設，加強“內(nèi)涵式”管理；聚力攻堅破難點，推動歷史問題化解；解放思想，積極“走出去”對標學習創(chuàng)新；建立健全工作機制與考核體系，加強人員工作作風，推動工作“脫虛向?qū)崱薄?/font>