時(shí)代置業(yè)公司召開2025年一季度大監(jiān)督聯(lián)席會(huì)
3月28日，時(shí)代置業(yè)公司召開2025年一季度大監(jiān)督聯(lián)席會(huì)，會(huì)議通報(bào)了一季度大監(jiān)督工作開展情況，分析目前工作中存在的問題和不足，明確下一步工作重點(diǎn)，穩(wěn)步提升大監(jiān)督工作質(zhì)效，為實(shí)現(xiàn)時(shí)代置業(yè)公司年度工作目標(biāo)保駕護(hù)航。中國(guó)二十二冶集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、時(shí)代置業(yè)公司黨委書記、總經(jīng)理姚信福出席會(huì)議并講話。時(shí)代置業(yè)公司紀(jì)委書記劉芳主持會(huì)議并對(duì)集團(tuán)審計(jì)、巡察“回頭看”整改作出具體部署。
姚信福就全面推進(jìn)大監(jiān)督工作提出三點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，進(jìn)一步增強(qiáng)“大監(jiān)督”意識(shí)。各部門必須提高政治站位，強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，紀(jì)委要做好監(jiān)督的再監(jiān)督。二是要堅(jiān)持高效協(xié)同，進(jìn)一步凝聚“大監(jiān)督”合力。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，同向發(fā)力；激發(fā)各部門優(yōu)勢(shì)，通力協(xié)作；激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，嚴(yán)管厚愛。三是要壓實(shí)管黨治企責(zé)任，進(jìn)一步提高“大監(jiān)督”質(zhì)效。各部門要實(shí)實(shí)在在提高監(jiān)督水平，俯下身子開展實(shí)地調(diào)研；要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于移交問題線索；要完善工作機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督閉環(huán)管理。
劉芳對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行具體部署，一是大監(jiān)督工作方面，要提升發(fā)現(xiàn)問題的能力，優(yōu)化大監(jiān)督工作的思路和方法；加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督，統(tǒng)籌監(jiān)督力量，構(gòu)建“大監(jiān)督”工作新格局。二是按照集團(tuán)公司審計(jì)、巡察“回頭看”工作要求，全面清零整改問題；完善迎檢資料，迎接集團(tuán)再檢查。三是嚴(yán)禁酒后駕車，加強(qiáng)對(duì)員工的教育和監(jiān)督；組織員工簽訂《拒絕酒駕醉駕承諾書》，確保做到全覆蓋。
會(huì)上紀(jì)檢部通報(bào)了集團(tuán)巡察監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的典型問題。紀(jì)檢部、審計(jì)部、法律事務(wù)部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部、營(yíng)銷策劃部、成本合約部、財(cái)務(wù)管理部匯報(bào)一季度監(jiān)督管理發(fā)現(xiàn)的問題、二季度監(jiān)督重點(diǎn)及下一步監(jiān)督工作舉措。分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)分管領(lǐng)域問題事項(xiàng)進(jìn)行了要求和安排。
與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)簽訂《拒絕酒駕醉駕承諾書》。
公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。
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