時(shí)代置業(yè)公司舉行“拼干勁 比業(yè)績(jī) 創(chuàng)奇跡”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)
4月15日，時(shí)代置業(yè)公司舉行“拼干勁 比業(yè)績(jī) 創(chuàng)奇跡”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，旨在以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，激發(fā)全員攻堅(jiān)熱情，加快公司資金回籠。本次競(jìng)賽既是團(tuán)隊(duì)齊心沖刺、攻堅(jiān)克難的集結(jié)號(hào)角，更是攜手并肩、誓奪全勝的團(tuán)結(jié)號(hào)令。中國(guó)二十二冶集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、時(shí)代置業(yè)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理姚信福作動(dòng)員講話，時(shí)代置業(yè)公司副總經(jīng)理、代理工會(huì)主席呂嚴(yán)宣讀《勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》并與豐潤(rùn)項(xiàng)目、梧桐項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人簽署軍令狀，時(shí)代置業(yè)公司營(yíng)銷策劃部部長(zhǎng)石慧主持大會(huì)儀式。
姚信福在動(dòng)員講話中指出，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷深度調(diào)整期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化程度前所未有，集團(tuán)黨委明確要求我們必須以“刀刃向內(nèi)”的勇氣推進(jìn)存貨清零，這既是政治任務(wù)，更是生存之戰(zhàn)。同時(shí)，就打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)提三點(diǎn)要求：
錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，以破釜沉舟的決心完成指標(biāo)。
各項(xiàng)目組要緊扣區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，將總目標(biāo)科學(xué)拆解為月度、周度、日度指標(biāo)并壓實(shí)到團(tuán)隊(duì)與個(gè)人，構(gòu)建“日保周、周保月”推進(jìn)機(jī)制和“日跟蹤、周督導(dǎo)、月考評(píng)”全周期管理體系，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、對(duì)表推進(jìn)，以全鏈條閉環(huán)管理推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)落地見(jiàn)效。
創(chuàng)新打法強(qiáng)執(zhí)行，以攻城拔寨的拼勁突破重圍。
要堅(jiān)持 “兩個(gè)創(chuàng)新” 協(xié)同發(fā)力：一是聚焦?fàn)I銷模式創(chuàng)新，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)定制“一策一法”，構(gòu)建“全民經(jīng)紀(jì)人”網(wǎng)絡(luò)、策劃 “老帶新” 裂變活動(dòng)，積極探索房票安置、保租房轉(zhuǎn)化等新路徑；二是聚焦服務(wù)品質(zhì)創(chuàng)新，以“客戶滿意”為標(biāo)尺提升案場(chǎng)服務(wù)，推動(dòng)從“賣房子”向“賣生活方式”轉(zhuǎn)型，將“超預(yù)期服務(wù)”貫穿銷售全流程。
錘煉作風(fēng)樹(shù)標(biāo)桿，以舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)爭(zhēng)創(chuàng)一流。
全體干部職工要發(fā)揚(yáng)“越是艱險(xiǎn)越向前”的斗爭(zhēng)精神，以鐵軍文化鍛造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力，打破部門(mén)壁壘、建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)銷售政策快落地、客戶問(wèn)題速解決，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭包片掛點(diǎn)、靠前指揮，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)以“虎口奪食”拼勁搶占市場(chǎng)，同時(shí)大力弘揚(yáng)奮斗文化，通過(guò)案例分享、標(biāo)桿宣傳營(yíng)造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍，讓先進(jìn)典型立得住、榜樣力量傳得開(kāi)。
時(shí)代置業(yè)公司各項(xiàng)目部班子成員、黨群工作部全體員工、營(yíng)銷系統(tǒng)全體員工參加動(dòng)員大會(huì)。
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