把握青年特點 激發(fā)拼搏奮進的內(nèi)生動力

　　結(jié)合青年員工自主意識強、敢于接受挑戰(zhàn)的特點，時代置業(yè)公司團總支在公司黨委的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，靈活組建隊伍。青年突擊隊打破傳統(tǒng)壁壘，組建實現(xiàn)跨部門、跨項目、跨崗位的團隊，團隊成員既有來自機關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干也有來自基層一線的銷售經(jīng)理、技術(shù)人員，同時，推薦優(yōu)秀青年加入公司“陳宛東創(chuàng)新工作室”，在專業(yè)、技能、經(jīng)驗等多方面實現(xiàn)優(yōu)勢互補，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，有效發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。青年突擊隊積極承擔公司重點項目觀摩會、唐山市安全文明工地參觀會、裝配式建筑現(xiàn)場觀摩會等大型活動，在來賓接待、技術(shù)講解、答疑交流等環(huán)節(jié)全力以赴，圓滿完成各項任務(wù)并受到一致好評。

　　挖掘青年潛能 發(fā)揮實干擔當?shù)南蠕h作用

　　為了幫助青年員工更多地發(fā)揮創(chuàng)造力，時代置業(yè)公司團總支鼓勵青年員工將個人潛能匯聚成團隊智慧，除常態(tài)化開展“師帶徒”活動外，創(chuàng)新“一核+多元”的運營模式，“一核”既一個核心、“多元”既多名青年突擊手。邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、部門部長、項目經(jīng)理作為核心人物參與突擊隊活動，直接面向青年團隊提出工作目標，鼓勵青年主動認領(lǐng)攻堅任務(wù)，改變工作指令層層下達、逐級部署的傳統(tǒng)模式，構(gòu)建了雙向暢通、扁平化的信息傳導(dǎo)機制，管理者近距離看到青年員工的表現(xiàn)和成績，激發(fā)了青年的斗志和潛能。在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎中，青年突擊隊助力公司獲得“全國冶金行業(yè)工程質(zhì)量優(yōu)秀成果獎”“國家級綠色示范工程”“中國房地產(chǎn)精品樓盤獎”等國家級獎項。

　　發(fā)揮青年優(yōu)勢 展現(xiàn)多元合力的服務(wù)質(zhì)效

　　時代置業(yè)公司團總支依托項目售樓處聯(lián)盟資源，打造青年特色項目。建立以信息系統(tǒng)為核心的服務(wù)平臺，注重網(wǎng)絡(luò)互動，打造以快手、抖音、視頻號為主的線上陣地，讓青年突擊隊不僅活起來，也火起來。青年突擊手張倩、錢多多以項目銷售為重點，在線上平臺根據(jù)當下熱點發(fā)布正向宣傳視頻，其他青年突擊手協(xié)助策劃專題銷售視頻，以營銷總監(jiān)為主角，拍攝以業(yè)主視角為主要內(nèi)容并發(fā)布視頻號，熱度持續(xù)升高，瀏覽量超350萬，間接促進銷量30余套。青年突擊隊緊緊把握熱度，依托售樓處整合其他組織青年力量，線上、線下聯(lián)動，積極維系客戶，推進業(yè)主復(fù)購，累計聯(lián)系“老帶新”業(yè)主800余組，為公司年度營銷任務(wù)“加碼”。

　　時代置業(yè)公司團總支不斷拓展工作力量、創(chuàng)新組織形態(tài)、拓寬服務(wù)路徑、增強服務(wù)質(zhì)效，推動青年突擊隊從“建立”到“建成”再到“建活”的更新升級，讓青年突擊隊成為青年大顯身手的“連接器”、工作交流的“朋友圈”、公益志愿的“服務(wù)臺”。