2月19日，山東公司召開質量管理委員會擴大會議。旨在聚焦“強基提質、效益再提升”主題主線，提升全員質量意識，落實崗位質量責任，提高工程實體質量，保證質量管理體系良好運行，助力公司打造質量管理品牌，增強核心競爭力。
　　山東公司總經理、黨委副書記郭朋松首先肯定了2021年技術質量系統(tǒng)取得的成績，提出了需要改進提升的空間，并對下步工作提出六點要求：一是質量系統(tǒng)管理人員要提升自身專業(yè)能力，加強人員系統(tǒng)梯隊建設，分包隊伍必須配備專業(yè)質量人員并納入公司管理。二是制定關于水、暖、電質量管理專項方案，與物資管理部門聯(lián)合控制材料進場。三是堅持打造“一次做對、一次成優(yōu)”的質量文化，制定專項方案，明確責任人、明確時間節(jié)點、明確甲方。四是加強對標學習，對標前制定專項對標學習方案，對標后做好對標總結，優(yōu)秀的工作思路、方式方法要總結學習到位。五是技術質量人員要全面加強對實體工程質量的管控，制定有效的質量通病控制措施，堅決守住質量紅線，避免出現(xiàn)質量通病。六是嚴格執(zhí)行質量獎懲辦法，共同努力促進各項目提高實體質量，以現(xiàn)場保市場，確保完成全年考核指標。
　　山東公司黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經理劉金奎對技術質量工作提出四點建議：一是2021年技術質量工作有成績、有效果、有亮點，全員質量意識不斷提升，但仍存在不充分、不平衡、不穩(wěn)定的問題，下步要將如何保證質量穩(wěn)步提高作為工作重點。二是在集團公司質量排名中，縱向對比有進步、橫向對比有差距，要找差距、補短板、強弱項，全面提升質量管理水平。三是嚴字當頭、細部著手、狠抓執(zhí)行，加強新開工項目的質量管理工作。四是嚴格落實“黨建+質量”活動，做到規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色，尤其黨員要充分發(fā)揮帶頭作用，將質量管理工作穩(wěn)步向前推進。
　　山東公司總工程師黃修振在講話中提出五點具體要求：一是所有在建工程實體質量嚴禁出現(xiàn)結構安全問題；二是專業(yè)工程使用功能必須達到設計要求，滿足使用功能，不能出現(xiàn)堵、漏、短、斷現(xiàn)象；三是構件、空間尺寸嚴禁歪、斜，必須達到規(guī)范驗收標準；四是觀感質量要優(yōu)質，保證平、直、順、無色差；五是各施工區(qū)段必須完整，不能丟項、落項、缺項。
　　黃修振對技術質量人員提出四點建議：一是堅定信心，互幫互助，團隊作戰(zhàn)；二是繼續(xù)打造“一次做對”和“提前預防”的質量文化；三是在工作過程中，堅持做在前、干在頭、查全程、階段評；四是發(fā)現(xiàn)問題要立即整改，做到早發(fā)現(xiàn)、早預防、早控制。
　　會上傳達了集團公司專項工作會議精神、2022年度質量管理工作計劃，集團公司下達公司年度質量管理工作目標指標及下達各項目部年度質量管理工作目標指標，宣讀了《關于調整公司質量管理委員會成員的通知》、“黨建+質量”活動方案、質量獎懲補充條款，并做了2022年公司質量工作形勢任務教育，同時與項目經理代表簽訂年度質量目標責任書。
　　山東公司質量管理委員會成員，技術質量部、項目管理部全體成員及山東地區(qū)各項目經理現(xiàn)場參會，各項目管理人員視頻參會。