郭孔松首先傳達(dá)了集團(tuán)公司2024年聽(tīng)政問(wèn)政會(huì)會(huì)議精神以及對(duì)海外業(yè)務(wù)相關(guān)問(wèn)題的答復(fù)，并指出本次會(huì)議是問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)政于民的重要形式，能夠幫助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子更好了解基層的需求和期望，了解一線員工在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題和阻礙，對(duì)于事業(yè)部及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)糾偏、及時(shí)解決，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展起到重要作用。并提出四點(diǎn)要求：

　　一是以新思路、新格局、新視野，聚焦海外體系建設(shè)健全完善。堅(jiān)持“一國(guó)一策”，結(jié)合實(shí)際謀劃不同國(guó)別市場(chǎng)產(chǎn)品定位、城市營(yíng)銷和產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷策略、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，編制海外工作指導(dǎo)手冊(cè)，建立資源共享平臺(tái)，理清不同主體功能定位和權(quán)責(zé)邊界，明晰考核責(zé)任，杜絕交叉管理。

　　二是堅(jiān)定不移走國(guó)際化發(fā)展之路，聚焦海外市場(chǎng)開(kāi)拓再提升。持續(xù)深耕目標(biāo)市場(chǎng)，拓展中亞五國(guó)、中東、香港等市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多元化布局。持續(xù)加強(qiáng)“五個(gè)聯(lián)動(dòng)”舉措落實(shí)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院對(duì)標(biāo)交流，主動(dòng)出擊尋求合作機(jī)會(huì)，充分利用各設(shè)計(jì)院在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)和豐富業(yè)績(jī)，共拓海外市場(chǎng)。強(qiáng)化高端資源開(kāi)拓力度，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈整合，有效實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)聯(lián)動(dòng)。

　　三是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)，聚焦海外項(xiàng)目履約樹(shù)品牌。構(gòu)建境外項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約保障體系及履約保障服務(wù)平臺(tái)，對(duì)境外項(xiàng)目實(shí)行“平臺(tái)+項(xiàng)目”管理模式。全面推行項(xiàng)目大商務(wù)管理、屬地化進(jìn)程、加強(qiáng)屬地化經(jīng)營(yíng)軟實(shí)力要素建設(shè)，積極踐行央企社會(huì)責(zé)任。

　　加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。海外業(yè)務(wù)人員要堅(jiān)守底線、廉潔自律，嚴(yán)格行為準(zhǔn)則。進(jìn)一步推進(jìn)營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化，深化構(gòu)建“親清”合作關(guān)系。同時(shí)，加速項(xiàng)目歷史問(wèn)題化解，全力推進(jìn)已完工項(xiàng)目結(jié)算。

　　孟秀蓮高度肯定此次聽(tīng)政問(wèn)政會(huì)的成效，在講話中提出三點(diǎn)要求：

　　一是充分認(rèn)識(shí)聽(tīng)政問(wèn)政會(huì)的重要意義。事業(yè)部黨委高度重視職工聽(tīng)政問(wèn)政工作，以“開(kāi)門(mén)納諫聽(tīng)民意，敞開(kāi)心扉聽(tīng)心聲”的形式，問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)政于民，一方面充分發(fā)揮職工民主權(quán)益的作用，積極回應(yīng)廣大職工訴求，解決職工的急難愁盼問(wèn)題，另一方面增進(jìn)相互了解，凝聚思想共識(shí)，反映和破解事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難題，集思廣益共同研究解決問(wèn)題和推動(dòng)發(fā)展的思路舉措，為事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。

　　二是認(rèn)真做好聽(tīng)政問(wèn)政會(huì)問(wèn)題落實(shí)反饋。結(jié)合會(huì)上職工代表反饋的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯總梳理，分解到各系統(tǒng)、各部門(mén)細(xì)化落實(shí)。制定具體解決措施，優(yōu)化解決方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，并將落實(shí)進(jìn)展情況以書(shū)面形式及時(shí)反饋給職工代表，形成工作閉環(huán)，確保職工代表滿意率100%。

　　三是以聽(tīng)政問(wèn)政會(huì)為契機(jī)，高質(zhì)量謀劃明年工作。面對(duì)年底決勝關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，各部門(mén)、辦事處要對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)認(rèn)真梳理年度任務(wù)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，交上全年工作完美答卷。同時(shí)，高質(zhì)量謀劃明年工作，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展硬道理，奮力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，奮力開(kāi)創(chuàng)海外業(yè)務(wù)繁榮發(fā)展新篇章，為把海外業(yè)務(wù)打造成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極而努力奮斗。

　　會(huì)上，職工代表聽(tīng)政問(wèn)政，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)職工代表提出的關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)拓、財(cái)務(wù)管理、物資管理、薪酬福利等方面的問(wèn)題共39項(xiàng)。

　　聽(tīng)政問(wèn)政環(huán)節(jié)后，與會(huì)職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　海外事業(yè)部助理級(jí)（含）以上領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)（中心）、科室負(fù)責(zé)人，職工代表現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；各境外辦事處相關(guān)人員視頻參會(huì)。