近日，西南公司召開(kāi)2025年度專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合系統(tǒng)工作進(jìn)行匯報(bào)。會(huì)議由公司黨總支書(shū)記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理榮太龍主持。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作做了專(zhuān)項(xiàng)工作報(bào)告，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)2025年度各領(lǐng)域工作進(jìn)行了安排部署。 

公司經(jīng)理、黨總支副書(shū)記沈永龍充分肯定了各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)所作的工作報(bào)告，并就2025年整體工作部署提出要求： 

一、堅(jiān)定信心起好步 

要緊緊圍繞“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升年”主題主線，早謀劃，早起步，全體職工要加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的支持力度，形成全員營(yíng)銷(xiāo)新局面，力爭(zhēng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新突破，推動(dòng)重大項(xiàng)目落地，提高合同簽約額及合同轉(zhuǎn)化率，不斷加快“兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)”的實(shí)施步伐；聚焦年度各項(xiàng)指標(biāo)，全面完成年度指標(biāo)任務(wù)；進(jìn)一步夯實(shí)體系管理基礎(chǔ)，全面提升內(nèi)涵式管理。 

二、真抓實(shí)干強(qiáng)履約 

持續(xù)強(qiáng)化“大履約”體系建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)“后方”管理平臺(tái)，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，用工期履約回饋客戶信任，堅(jiān)持“抓兩頭、促中間”，系統(tǒng)提升整體履約創(chuàng)效能力。 

三、 人才培養(yǎng)促發(fā)展 

完善人才培養(yǎng)機(jī)制及選人用人環(huán)節(jié)，分層級(jí)、抓重點(diǎn)確定培養(yǎng)計(jì)劃，合理運(yùn)用考核機(jī)制，重視考核結(jié)果應(yīng)用，全方位儲(chǔ)備優(yōu)秀人才力量。 

四、 合規(guī)經(jīng)營(yíng)控風(fēng)險(xiǎn) 

要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī)經(jīng)營(yíng)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，聚焦歷史問(wèn)題化解等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，深入分析問(wèn)題根源；常態(tài)化構(gòu)建與分供商“親清”合作關(guān)系機(jī)制，做到心底無(wú)私、胸懷坦蕩。 

五、 凝聚文化筑氛圍 

要加快凝練企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)班子“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看”，各系統(tǒng)要主動(dòng)責(zé)任上肩，形成“干事有激情，內(nèi)心有陽(yáng)光，管理有內(nèi)涵”的西南干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)西南力量。 

公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；各項(xiàng)目部班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。